دانشگاه تهران مجله علمی " آمایش سرزمین " 2008-7047 6 1 2014 05 22 Saveh Strategic Planning and Vision Developing برنامه‌‌ریزی راهبردی و تدوین چشم‌انداز شهر ساوه 83 112 51497 10.22059/jtcp.2014.51497 FA یوسف اشرفی پژوهشگر دکتری جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری، دانشکده جغرافیا، دانشگاه تهران محمد حسین جانبابانژاد کارشناس ارشد جغرافیا و برنامه‌ریزی شهری، دانشکدة جغرافیا، دانشگاه تهران Journal Article 2013 09 17 If you don’t know where you’re going, you might not get there. Urban Strategic planning and mainly vision developing is to determine position of the City that wants to reach. Revealing where the city wants to go, instead of continuing to do things in a routine way, city can focus their limited resources on programs that are most effective in achieving the vision. Acknowledging the important role of strategic planning and vision developing in contemporary cities, this paper tries to develop a vision for the city of Saveh in the form of strategic planning process. This research, based on objective is Applied, and based on the nature, analytical – descriptive. In the process of strategic analysis, External & Internal Factors Evaluation Matrix (EFEM & IFEM) is used.<br />Based on the results of External & Internal Factors Evaluation Matrix, the best strategy for Saveh is to protect the stability of city. The final vision of Saveh, consisting six strategic aspects, which are: industrial and economic city, cultural – historical city, Healthy and sustainable city, enabling the processing of agricultural products, College city and Regional Scientific center, and Attractive and lively for sporting and cultural activities and festivals. «اگر ندانید کجا می‌خواهید بروید، بعید است بتوانید به آنجا برسید». هدف برنامه‌ریزی راهبردی و در رأس آن چشم‌اندازسازی، مشخص‌کردن جایگاهی است که شهر می‌خواهد به آن برسد. با اذعان به این جایگاه مهم برنامه‌ریزی راهبردیِ شهر و چشم‌اندازسازی، هدف مقالة حاضر تدوین چشم‌انداز شهر ساوه در قالب فرایند برنامه‌ریزی راهبردی است. نوعِ پژوهش براساس هدف، کاربردی و براساس روش و ماهیت، توصیفی- تحلیلی است. مدل به‌کار گرفته شده در فرایند تحلیل راهبردی، مدل تحلیل عوامل داخلی و خارجی است. در تمامی مراحل کار (شناسایی عوامل، ترکیب و حذف عوامل، وزن‌بندی عوامل و تدوین راهبردها) مشارکت مستقیم ساکنان، مسئولان، نخبگان و ذی‌نفعان شهر ساوه در طی کارگاه‌های هم‌اندیشی به‌کار گرفته شده است. در مراحل تدوین چشم‌انداز شهر ساوه (تدوین چشم‌انداز اولیه، ارزیابی چشم‌انداز اولیه، اجماع و تدوین چشم‌انداز نهایی) نیز فرایند مشارکتی دو مرحله‌ای به‌کار گرفته شد که هر یک از مراحل با برگزاری کارگاه هم‌اندیشی همراه بوده است. چشم‌انداز نهایی شهر ساوه شامل 6 محور استراتژیک است که عبارت‌اند از شهری صنعتی و اقتصادی، شهری فرهنگی- تاریخی، شهری سالم و پایدار، توانمند در فرآوری محصولات کشاورزی، شهری دانشگاهی و قطب علمی منطقه، و جذاب و بانشاط برای فعالیت‌ها و جشنواره‌های ورزشی و فرهنگی. https://jtcp.ut.ac.ir/article_51497_dfc0f27225e4fd617b3f6a71f1aaae95.pdf